Reforma Tributária exige que as empresas utilizem a lógica “Plug & Play”, com base de governança e previsibilidade fiscal

Em 2026, a Reforma Tributária brasileira passa por um momento de testes e experimentação de novas alíquotas, com viés educativo, mas ainda sem efeitos fiscais. O impacto disso nas organizações é que, quando a regra muda, o primeiro ponto de pressão é a capacidade do sistema de acompanhar essa mudança.

Isso porque a atual fase, com alíquotas de 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), cria uma realidade focada na regulamentação funcionando dentro do ambiente de gestão de cada companhia.

Porém, a Reforma Tributária também deixa explícita uma realidade que muitas empresas conheciam, mas não solucionaram: ambientes excessivamente customizados que tendem a reagir com lentidão, custo e risco mediante mudança de regras.

E, nesse momento da adequação, o sistema SAP ganha status de “protagonista” pela capacidade de calcular, registrar, reportar e sustentar as decisões fiscais.

Para sustentar as novas exigências tributárias, a transição deve ser orientada por:

governança;
consistência de dados;
automação;
e capacidade de adaptação contínua.

Sem os quatro fatores, qualquer empresa permanece convivendo com correções manuais, retrabalho, perda de previsibilidade e queda na margem de lucro.

A necessidade de uma arquitetura “Plug & Play” para evoluir e suportar a transição contínua

A Reforma Tributária demanda uma transição contínua, por causa da existência simultânea entre regras antigas e novas (como IBS e CBS) até 2033.

Acabaram-se as obrigações isoladas. Começa a necessidade de integração ponta a ponta entre as áreas de vendas, compras e finanças, de modo a garantir que toda a estrutura de tecnologia funcione com precisão entre as atividades de pagamento e registro da operação, sem nenhum tipo de improviso.

O caminho mais seguro para suprir tal necessidade é a jornada de organização do ambiente, eliminação de conflito técnico e fortalecimento da governança, para que o sistema responda à legislação com rapidez e confiabilidade.

O SAP acompanha esse movimento para impulsionar, além da adequação, a reputação, a eficiência e a competitividade da empresa quando estabelece uma arquitetura funcional sob a lógica de “Plug & Play”.

O “Plug” representa o preparo sistêmico, promovendo a conexão correta entre a nova lei e o núcleo operacional, com regras fiscais integradas e governança ativa.

Por sua vez, o “Play” é a operação rodando de forma estável e previsível, com fechamentos consistentes e decisões embasadas em dados seguros.

Sem o preparo adequado (o Plug), as empresas caem no improviso. E sem a estabilidade operacional (o Play), acumulam-se riscos.

A adoção do “Plug & Play” para nova forma de calcular e tratar os tributos gera o conhecimento das empresas sobre:

quanto paga;
quando paga;
e por que paga.

Modernizar a operação fiscal é o mesmo que protegê-la de riscos

O novo regime de crédito financeiro também depende do “Split Payment” (pagamento dividido entre o valor da operação e o valor dos tributos, implementado gradualmente a partir de 2027). Se o pagamento não for identificado e vinculado corretamente no sistema, o crédito tributário simplesmente não acontece, o que afeta o fluxo de caixa.

Para garantir que a Reforma Tributária seja atendida sem paralisar o faturamento e a logística, o primeiro e mais importante passo é avaliar de forma madura o nível de preparo do ambiente tecnológico atual.

Posteriormente, é possível modernizar o controle sobre a rotina fiscal e financeira, conquistando as vantagens de melhorar na qualidade das decisões e eliminação da possibilidade do problema acontecer.

Esse contexto nos dá a prova de como a inovação será concretizada: utilizar a cultura de “se antecipar ao problema” com eliminação de erros que poderiam custar caro.

Portanto, ao mesmo tempo que a Reforma Tributária muda a lei, o SAP “Plug & Play” muda a forma de sustentar a operação fiscal com o preparo adequado que permite uma adequação segura inserida no cotidiano da empresa.

Por Jenner Marques, CEO da EVOX