Governança e Gestão: O alicerce que transforma o cooperativismo em Mato Grosso

Ao completar mais de uma década de atuação no Sistema OCB/MT, olho para trás e percebo uma evolução grande: as cooperativas que mais prosperam são aquelas que entenderam que a Governança e a Gestão não são burocracias, mas sim os pilares da sua sustentabilidade e da perenidade do negócio.

Muitas vezes me questionam sobre o equilíbrio do que chamamos de os dois pinheirinhos do cooperativismo — o econômico e o social. Minha resposta é sempre a mesma: não existe social forte sem um econômico sólido. E para o econômico ser sólido, a gestão precisa ser profissional.

Recentemente, tivemos uma evidência concreta dessa mobilização durante a Jornada Estratégica de Autogestão, realizada em Cuiabá, no início de abril. A participação ativa de líderes e gestores, unidos pelo propósito de elevar o padrão de suas organizações, reforça a compreensão de que a busca pela excelência não se configura como um destino, mas como uma jornada contínua construída de forma colaborativa em Mato Grosso.

Profissionalizar para prosperar

A profissionalização é uma estratégia de sobrevivência. Líderes qualificados trazem expertise de mercado e capacidade de análise de risco que protegem o patrimônio do cooperado. O crescimento exige apoio profissional especializado, Sempre direcionada pela estratégia do Conselho de Administração, que detém o direcionamento estratégico.

A Força da participação ativa e transparência

O cooperativismo é um empreendimento coletivo. Mas participação vai além do voto; significa criar mecanismos para que o cooperado se fidelize, participe, se sinta parte do negócio.

Para isso, a transparência é a chave. O associado precisa entender o que está analisando para tomar decisões baseadas em dados, não em percepções. Quando a cooperativa se esforça para entregar informações acessíveis e relatórios anuais claros, ela recebe em troca um quadro social muito mais comprometido. A transparência constrói confiança, e confiança gera mais negócios.

O fim do gargalo dos processos

Entre os desafios identificados na prática, destaca-se de forma central a necessidade de fortalecimento dos processos.

Embora, a informalidade parece mais rápida, mas custa caro. Quando uma tarefa é feita de qualquer maneira, ou quando a memória da instituição vai embora junto com um colaborador que sai, a cooperativa perde eficiência.

O mapeamento e a sistematização podem parecer trabalhosos no início, mas são eles que:

Eliminam desperdícios e reduzem o retrabalho;

Facilitam o treinamento de novos integrantes;

Garantem resiliência e conformidade legal.

O PDGC como bússola estratégica

É aqui que o Programa Governança e Gestão (PDGC) se torna essencial. Baseado no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), ele funciona como um impulsionador para que a cooperativa saia da intuição e passe a decidir com base em evidências e estratégias.

Temos exemplos inspiradores em nosso estado, em cooperativas de todos os ramos e portes. Desde cooperativas de transporte que mapearam processos essenciais, até cooperativas de crédito que, desde 2013, consolidaram mais de 110 processos, crescendo de forma sustentável, segura e com a base sólida.

Se a sua cooperativa busca alcançar um novo patamar de excelência ainda este ano, o caminho já está delineado. No Sistema OCB/MT, caminhamos lado a lado com as cooperativas, oferecendo uma jornada estruturada que fortalece a governança e gestão, impulsiona resultados e prepara as organizações para desafios cada vez mais competitivos.

Nosso propósito é fortalecer a autogestão, contribuindo para que cada cooperativa mato-grossense atinja elevados níveis de eficiência, atue com transparência e gere valor sustentável e prosperidade para seus cooperados.

Vamos juntos fortalecer nossa base e garantir o futuro do nosso modelo de negócio?

* Georgeana Caldas Siles tem mais de uma década de experiência no Sistema OCB/MT e atualmente está como coordenadora de Autogestão.